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商品編號:02900084
放下手中的大象:如何管理精采人生
Juggling Elephants
定價
$250
優惠價
79折 $198元
特惠訊息
內容簡介
★《誰搬走了我的乳酪?》、《一分鐘經理》國際級暢銷作者鼎力推薦。
★作者Jones Loflin是《誰搬走了我的乳酪?》《別急著吃棉花糖》等書的課程訓練執行長和演說家;Todd Musig則是知名企業的行銷顧問,同時也是暢銷書《與成功有約》作者柯維的行銷顧問之一。
★版權已售出英國、日本、韓國、西班牙、葡萄牙、荷蘭、中國、巴西、印尼等國。
★吳娟瑜、李嵩賢、莊淇銘、黑幼龍、蕭碧華好評推薦。
【內容簡介】
別懷疑,這些人手中正舉著大象而不自知!
*覺得時間不夠用的人
*工作之外沒有個人生活的人
*經常處於忙碌狀態的人
*在事業、愛情、自我中掙扎的人
*心想只要更努力一點就能成功的人
你絕對有辦法享受精采、輕鬆的人生,只要你懂得如何放下手中的大象!
馬克是個人人稱羨、成就非凡的管理人。他的女兒為了在職場上力求表現,而讓生活和感情陷入了慌亂、掙扎的困境。女兒向老爸馬克求救,馬克透露了他年輕時找到的一個絕妙方法──要學馬戲團主持人的思維,而不是像小丑一樣試圖把大象舉在手中耍!
他發現套用馬戲團主持人的關鍵訣竅,管理形形色色的人生節目其實可以既簡單又有趣。這訣竅不僅讓人認清眼前的挑戰,更能找到實用的工具去達成工作和人生中真正重要的目標。
這是一本非常輕鬆愉快的人生管理指南,有助於提升時間和精力的使用效率,讓你能享受精采的人生。最重要的是,它教你如何管理你的人生,讓你的人生馬戲團有最驚人的演出。
作者介紹
瓊斯‧羅福林(Jones Loflin)
國際公認的演說家和企業培訓師。他也以暢銷書《誰搬走了我的乳酪?》代言人的身分,幫助許多公司更有效率的應付改變。瓊斯和他的家人目前住在美國北卡羅萊那州。
托德‧穆席格(Todd Musig)
在FranklinCovey與AchieveGlobal等大公司,有二十年以上的訓練、行銷和顧問經驗。他目前是Previdence公司的執行長,和家人住在美國猶他州。
【譯者簡介】林淑娟
自由譯者,譯作包括《把托斯卡尼帶回家》《姊姊的守護者》《萬世師表》《劃破地毯的少年》《我的孤兒寶貝》等。
★作者Jones Loflin是《誰搬走了我的乳酪?》《別急著吃棉花糖》等書的課程訓練執行長和演說家;Todd Musig則是知名企業的行銷顧問,同時也是暢銷書《與成功有約》作者柯維的行銷顧問之一。
★版權已售出英國、日本、韓國、西班牙、葡萄牙、荷蘭、中國、巴西、印尼等國。
★吳娟瑜、李嵩賢、莊淇銘、黑幼龍、蕭碧華好評推薦。
【內容簡介】
別懷疑,這些人手中正舉著大象而不自知!
*覺得時間不夠用的人
*工作之外沒有個人生活的人
*經常處於忙碌狀態的人
*在事業、愛情、自我中掙扎的人
*心想只要更努力一點就能成功的人
你絕對有辦法享受精采、輕鬆的人生,只要你懂得如何放下手中的大象!
馬克是個人人稱羨、成就非凡的管理人。他的女兒為了在職場上力求表現,而讓生活和感情陷入了慌亂、掙扎的困境。女兒向老爸馬克求救,馬克透露了他年輕時找到的一個絕妙方法──要學馬戲團主持人的思維,而不是像小丑一樣試圖把大象舉在手中耍!
他發現套用馬戲團主持人的關鍵訣竅,管理形形色色的人生節目其實可以既簡單又有趣。這訣竅不僅讓人認清眼前的挑戰,更能找到實用的工具去達成工作和人生中真正重要的目標。
這是一本非常輕鬆愉快的人生管理指南,有助於提升時間和精力的使用效率,讓你能享受精采的人生。最重要的是,它教你如何管理你的人生,讓你的人生馬戲團有最驚人的演出。
作者介紹
瓊斯‧羅福林(Jones Loflin)
國際公認的演說家和企業培訓師。他也以暢銷書《誰搬走了我的乳酪?》代言人的身分,幫助許多公司更有效率的應付改變。瓊斯和他的家人目前住在美國北卡羅萊那州。
托德‧穆席格(Todd Musig)
在FranklinCovey與AchieveGlobal等大公司,有二十年以上的訓練、行銷和顧問經驗。他目前是Previdence公司的執行長,和家人住在美國猶他州。
【譯者簡介】林淑娟
自由譯者,譯作包括《把托斯卡尼帶回家》《姊姊的守護者》《萬世師表》《劃破地毯的少年》《我的孤兒寶貝》等。
規格
商品編號:02900084
ISBN:9789861751252
頁數:176,中西翻:1,開本:1,裝訂:1,isbn:9789861751252
ISBN:9789861751252
頁數:176,中西翻:1,開本:1,裝訂:1,isbn:9789861751252
各界推薦
「放下」也是一種自我管理 / 吳娟瑜(國際演說家及作家)
你有過這些經驗嗎?看到一桌子未完成的case,心中不知不覺就煩躁起來?正在公司挑燈夜戰的加班,家人一通電話來催促,這時你不知該放下工作就走,還是怪罪家人不夠體諒?還有,你是不是曾在衝動之餘,承接超出時間和體力負荷的企畫案,想像自己像馬戲團的小丑,一手撐起大象正在雜耍……
二十一世紀的職場意識早已脫離傳統窠臼,「工作」不再只是一個「job」,不再只是單純為老闆賣命的職務,許多職場人士把上班的公司或機構,當成個人生涯發展的跳板,甚至當成個人全力以赴的志業。
就在這樣力爭上游、奮鬥不懈的過程中,一些商場上鎩羽而歸的「烈士」,讓職場人士心生警惕:難道這樣設定目標、這樣拚命賣命也有錯嗎?
為什麼檯面上已經很成功的人,竟然會發生「婚姻破裂」「子女涉案」或「英年早逝」的憾事呢?為什麼只是一心渴望奉獻自己,只是一心為公司無怨無悔的付出,最後卻換得了身心交瘁、壓力重重呢?
《放下手中的大象──如何管理精采人生》就是這樣一本「一語道破」的好書,作者點明了「你不可能一手撐起大象來耍」的概念。
「大象」代表「所有」你想完成的事,例如:你想在最短時間內把工作完成,你想陪客戶應酬,你想和家人享受天倫之樂,你還想在煩躁之餘,快速躲進休閒度假中心,沒有手機、沒有電腦,一切放空,哈──對了,你還希望有充分時間陪伴家中老父老母聊天吃飯……
有時候所有的「所有」逼得你喘不過氣,最後你僅剩一個奢望──在休假日能夠睡個「自然醒」的好覺。
你不要再苦撐全局了。你不用緊抓所有的責任。你不必累垮自己,又讓人生走得「東倒西歪」了。
本書以主角馬克為主軸,談到一次在馬戲團的巧遇,讓他認識了生涯貴人維特和多明尼克,這兩位馬戲團主持人從馬戲團的節目主持、節目訓練、節目表設計、節目淘汰、節目中場休息,到觀察觀眾需求、現場環境規畫等等,陸陸續續提供了管理層面的理念和技巧。
像這樣和mentor(人生導師)的邂逅,讓馬克終於跳脫整日汲汲營營的人生,不再搞不定工作,搞不定家人關係,也不再搞不定自己的苦悶。
馬克對女兒賈姬講過一句話:「我曾經以為自己無所不能,但是當我開始感覺被工作壓得喘不過氣來,我懷疑自己能否成功?」
馬克道出了我們的心聲,不!應該說,兩位作者道出了我們所有認真工作、腳踏實地的人的心聲。幸運的是,馬克從馬戲團的經營模式找到經營人生三個區塊的指南──在工作、人際關係(包含家人關係)和自己之間重新找到平衡點。
馬克終於弄懂了:
‧人生馬戲團可以是有組織、有娛樂性的。
‧每個人都可以做好人生馬戲團主持人的角色,讓三個「表演場」呈現和諧、完美的演出。
‧人生馬戲團的主持人也需要有充分時間、充分空間來「活出自己」。
‧讓家人、讓員工、讓每個人(包括自己)都在對的時間做對的事,人生馬戲團才會成功。
‧傑出的主持人還可以幫助別人不要再試著把大象拿在手上耍。
馬克弄懂的觀念和做法還有很多,各位讀者在閱讀之餘,彷彿經歷個人的巧遇,彷彿你隨著馬克認識了馬戲團主持人維特和多明尼克,跟著進入馬戲團的驚喜之旅,你一定會學到如何重新規畫工作事項、如何管理部屬、如何改善家人關係、如何善待自己等等。
當然,你也一定會學到如何把手中那隻沉重的大象放下來。你會很輕鬆的拍拍兩手,並且告訴自己:「哈──原來『放下』也是一種自我管理。」
好啦!我要進馬戲團看表演嘍!你要不要一起來呢?祝福你──玩得開心哦!
〈推薦序二〉
不管理自己,就會被管理 莊淇銘(國立台北教育大學教育政策研究所教授)
教授管理學相關課程多年,不少學生問我,為什麼要學「管理」?我通常會回學生:「很簡單,你不學會管理事物,就會被事物管理。」比如,你不管理健康,健康就會管理你。我看到許多人為了名利,忽略了健康,到頭來,雖然獲得名利,但導致身體欠安。到後來,起居作息,都被不佳的健康牢牢管理著。
學生都會接著問:那如何決定管理的順序呢?我會回答:先上管理學的課,然後根據你的人生目標,決定優先順序,再擬定計畫,依序管理。經常,學生會想再問下去,這時候我會說:上課了。因為很難用簡單的例子與概念,來回答人生複雜的選擇。然而,管理人生是如此重要,是以,多年來我一直在思考,能不能找到簡單的概念,將管理生涯的重要性及方法傳遞給學生,讓他們成為優秀的生涯規畫者。看到了這本《放下手中的大象──如何管理精采人生》,不由手往頭一拍,叫道:「這正是我要的!」
本書將人生比喻成家喻戶曉的馬戲團,除了生動外,更具新奇性,一開始就引讀者入勝。馬戲團有著數個表演場,就如同人生有不同的生活場域。作者將之分為「工作」「人際關係」「自己」。馬戲團要成功,必須是每個表演場的表演都讓觀眾歡欣鼓舞;同樣的,人生要成功,也必須讓人生的不同表演場都讓人滿意快慰。 在馬戲團,專注在某一個表演,即使該場成功,若其他表演場失敗,那整體而言就是失敗;人生也是一樣,「事業成功,健康失敗」就是一例。重要的是,馬戲團失敗可以再來,人生有許多事情卻是失敗後無法挽回的。想想,為了「工作」而失掉「人際關係(家人)」或「自己」,那是多麼可嘆的事?
作者先讓本書主角馬克陷入人生管理困境,再讓他戲劇性的從觀賞馬戲團,了解自身困境之所在,然後因為領悟而跳脫困境。本書首先指出,馬戲團要成功是每一個表演場都有精采的節目,且整體的連貫演出成功。其次,精采的節目很多,但不可能都排上場,取捨的判斷就會影響表演的成功,有些人的事業失敗就垮在樣樣都要做。馬克遇到的困境就是將大部分心力放在一個表演場──工作,而漠視人生大戲中的其他兩個表演場──人際關係(家人)及自己。這已經夠要命了,沒想到,他在「工作」這個表演場上,還犯下了想塞入過多他認為精采節目的謬誤,因此讓他在工作及生活上大受挫折。
本書提出,馬戲團要成功需要一個從細部節目規畫到綜觀全場演出都能掌握的主持人。從人生大戲的角度看,要能讓人生的戲演出成功,就要培養自己成為人生大戲的主持人。
教授生涯規畫及時間管理課程多年,原本我以為自己擔任人生主持人的功力已經不錯。看完本書後,發現可以改進及成長的地方還很多。而且,也由於本書的幫助,我的人生正在改進提升中。我深信,這本書是現代快速變遷忙碌社會中,引導人們管理人生的經典好書。
最後,誠如馬克的女兒在了解馬戲團故事的精髓後所說的:「如果要讓事情變得更好,我必須控制情勢,而不是讓情勢控制我。」尤其重要的是,要讓情勢成為行動的踏腳石,而不是絆腳石。本書無疑就是讀者邁向成功規畫人生的踏腳石!
〈推薦序三〉
一個說到我心坎裡的簡單故事 蕭碧華(聯傑財務顧問股份有限公司執行長)
從小到大我受到的訓練是:要成為能幹的人需要有耍大象雜技的能力,而我也一直這樣以為,但是這本書提醒了我要放下手中的大象!
我在缺乏安全感的環境中長大,一直認為要有十八般武藝才能應付不同的危機,而且要未雨綢繆,儲備足夠的能力來應付。如此戰戰兢競的活到四十五歲,面臨「工作」「人際關係」和「健康」的三大危機。我崩潰了,生了一場大病,因而離開工作了二十年的集團。我面臨失去原來集團光環就失去人脈,因而也失去存在價值的恐慌。
在那之前的日子,我就像故事中尚未領悟馬戲團哲學的馬克,每天的行程被會議、回覆e-mail、規畫活動、進度報告、行政管理,以及大小危機處理所填滿。那個時候的我,工作占生活的百分之八十,家人、親友、同事占百分之二十,如果想找時間給自己只有用偷的,並且常透支睡眠的時間,也就是說,做夢還在想公事。
二○○二年我喊停,休息了一百天。我做了一些改變。我先離開原來的工作,換了一些角色,重新設定目標,讓「工作」占生活的百分之三十五,然後百分之三十五給「自己」,剩下的給「人際關係」。現在是二○○八年,我還在努力朝這個方向前進。看到這本書,感覺它好像在跟我對話,因為它讓我停下來思考我現在是否又落入想耍大象雜技的處境中。
書中有幾個重點,想和大家分享:
‧馬戲團的主持人不能同時出現在三個表演場。
‧如何讓這些節目成功,需要有計畫,才能在「工作」「人際關係」和「自己」這些表演場中都有精采演出。
‧節目進行前需要再撿查一次。
‧在任何表演場演出時都需要保持「此時此刻」的狀態,而且要專注。
‧把要做的事排好先後次序。
‧要確定該採用什麼方法才能「成功」。
‧行程不要排太滿,要留下空間,以免突發事件或危機發生時措手不及。
‧把任何節目排進去之前要掌握「符合目標」的原則,並要懂得「捨棄」的藝術。
‧觀眾的「整體感受」是非常重要的,要做自己能掌握的事。
‧中場記得要休息,才能有清明的腦筋!
我現在自己創業,有一些理想,想做的事很多,但又非全然可以自己掌握,很貪心又無足夠資源。我想我要把最近養出來的大象放下來,先做問卷調查,問問旁人我是不是沒看到大象,我給觀眾的「整體感受」是否不夠好,我該不該承認自己的不足,停下來認錯,把節目表重新安排好,最重要的是,要想清楚什麼才是「真正重要」的人事物!
你是否也像我一樣,想把事情做好,優雅的過日子,沒有「遺憾」,對得起自己也對得起別人?那麼,我建議你來讀讀這個簡單卻寓意深遠的故事。
你有過這些經驗嗎?看到一桌子未完成的case,心中不知不覺就煩躁起來?正在公司挑燈夜戰的加班,家人一通電話來催促,這時你不知該放下工作就走,還是怪罪家人不夠體諒?還有,你是不是曾在衝動之餘,承接超出時間和體力負荷的企畫案,想像自己像馬戲團的小丑,一手撐起大象正在雜耍……
二十一世紀的職場意識早已脫離傳統窠臼,「工作」不再只是一個「job」,不再只是單純為老闆賣命的職務,許多職場人士把上班的公司或機構,當成個人生涯發展的跳板,甚至當成個人全力以赴的志業。
就在這樣力爭上游、奮鬥不懈的過程中,一些商場上鎩羽而歸的「烈士」,讓職場人士心生警惕:難道這樣設定目標、這樣拚命賣命也有錯嗎?
為什麼檯面上已經很成功的人,竟然會發生「婚姻破裂」「子女涉案」或「英年早逝」的憾事呢?為什麼只是一心渴望奉獻自己,只是一心為公司無怨無悔的付出,最後卻換得了身心交瘁、壓力重重呢?
《放下手中的大象──如何管理精采人生》就是這樣一本「一語道破」的好書,作者點明了「你不可能一手撐起大象來耍」的概念。
「大象」代表「所有」你想完成的事,例如:你想在最短時間內把工作完成,你想陪客戶應酬,你想和家人享受天倫之樂,你還想在煩躁之餘,快速躲進休閒度假中心,沒有手機、沒有電腦,一切放空,哈──對了,你還希望有充分時間陪伴家中老父老母聊天吃飯……
有時候所有的「所有」逼得你喘不過氣,最後你僅剩一個奢望──在休假日能夠睡個「自然醒」的好覺。
你不要再苦撐全局了。你不用緊抓所有的責任。你不必累垮自己,又讓人生走得「東倒西歪」了。
本書以主角馬克為主軸,談到一次在馬戲團的巧遇,讓他認識了生涯貴人維特和多明尼克,這兩位馬戲團主持人從馬戲團的節目主持、節目訓練、節目表設計、節目淘汰、節目中場休息,到觀察觀眾需求、現場環境規畫等等,陸陸續續提供了管理層面的理念和技巧。
像這樣和mentor(人生導師)的邂逅,讓馬克終於跳脫整日汲汲營營的人生,不再搞不定工作,搞不定家人關係,也不再搞不定自己的苦悶。
馬克對女兒賈姬講過一句話:「我曾經以為自己無所不能,但是當我開始感覺被工作壓得喘不過氣來,我懷疑自己能否成功?」
馬克道出了我們的心聲,不!應該說,兩位作者道出了我們所有認真工作、腳踏實地的人的心聲。幸運的是,馬克從馬戲團的經營模式找到經營人生三個區塊的指南──在工作、人際關係(包含家人關係)和自己之間重新找到平衡點。
馬克終於弄懂了:
‧人生馬戲團可以是有組織、有娛樂性的。
‧每個人都可以做好人生馬戲團主持人的角色,讓三個「表演場」呈現和諧、完美的演出。
‧人生馬戲團的主持人也需要有充分時間、充分空間來「活出自己」。
‧讓家人、讓員工、讓每個人(包括自己)都在對的時間做對的事,人生馬戲團才會成功。
‧傑出的主持人還可以幫助別人不要再試著把大象拿在手上耍。
馬克弄懂的觀念和做法還有很多,各位讀者在閱讀之餘,彷彿經歷個人的巧遇,彷彿你隨著馬克認識了馬戲團主持人維特和多明尼克,跟著進入馬戲團的驚喜之旅,你一定會學到如何重新規畫工作事項、如何管理部屬、如何改善家人關係、如何善待自己等等。
當然,你也一定會學到如何把手中那隻沉重的大象放下來。你會很輕鬆的拍拍兩手,並且告訴自己:「哈──原來『放下』也是一種自我管理。」
好啦!我要進馬戲團看表演嘍!你要不要一起來呢?祝福你──玩得開心哦!
〈推薦序二〉
不管理自己,就會被管理 莊淇銘(國立台北教育大學教育政策研究所教授)
教授管理學相關課程多年,不少學生問我,為什麼要學「管理」?我通常會回學生:「很簡單,你不學會管理事物,就會被事物管理。」比如,你不管理健康,健康就會管理你。我看到許多人為了名利,忽略了健康,到頭來,雖然獲得名利,但導致身體欠安。到後來,起居作息,都被不佳的健康牢牢管理著。
學生都會接著問:那如何決定管理的順序呢?我會回答:先上管理學的課,然後根據你的人生目標,決定優先順序,再擬定計畫,依序管理。經常,學生會想再問下去,這時候我會說:上課了。因為很難用簡單的例子與概念,來回答人生複雜的選擇。然而,管理人生是如此重要,是以,多年來我一直在思考,能不能找到簡單的概念,將管理生涯的重要性及方法傳遞給學生,讓他們成為優秀的生涯規畫者。看到了這本《放下手中的大象──如何管理精采人生》,不由手往頭一拍,叫道:「這正是我要的!」
本書將人生比喻成家喻戶曉的馬戲團,除了生動外,更具新奇性,一開始就引讀者入勝。馬戲團有著數個表演場,就如同人生有不同的生活場域。作者將之分為「工作」「人際關係」「自己」。馬戲團要成功,必須是每個表演場的表演都讓觀眾歡欣鼓舞;同樣的,人生要成功,也必須讓人生的不同表演場都讓人滿意快慰。 在馬戲團,專注在某一個表演,即使該場成功,若其他表演場失敗,那整體而言就是失敗;人生也是一樣,「事業成功,健康失敗」就是一例。重要的是,馬戲團失敗可以再來,人生有許多事情卻是失敗後無法挽回的。想想,為了「工作」而失掉「人際關係(家人)」或「自己」,那是多麼可嘆的事?
作者先讓本書主角馬克陷入人生管理困境,再讓他戲劇性的從觀賞馬戲團,了解自身困境之所在,然後因為領悟而跳脫困境。本書首先指出,馬戲團要成功是每一個表演場都有精采的節目,且整體的連貫演出成功。其次,精采的節目很多,但不可能都排上場,取捨的判斷就會影響表演的成功,有些人的事業失敗就垮在樣樣都要做。馬克遇到的困境就是將大部分心力放在一個表演場──工作,而漠視人生大戲中的其他兩個表演場──人際關係(家人)及自己。這已經夠要命了,沒想到,他在「工作」這個表演場上,還犯下了想塞入過多他認為精采節目的謬誤,因此讓他在工作及生活上大受挫折。
本書提出,馬戲團要成功需要一個從細部節目規畫到綜觀全場演出都能掌握的主持人。從人生大戲的角度看,要能讓人生的戲演出成功,就要培養自己成為人生大戲的主持人。
教授生涯規畫及時間管理課程多年,原本我以為自己擔任人生主持人的功力已經不錯。看完本書後,發現可以改進及成長的地方還很多。而且,也由於本書的幫助,我的人生正在改進提升中。我深信,這本書是現代快速變遷忙碌社會中,引導人們管理人生的經典好書。
最後,誠如馬克的女兒在了解馬戲團故事的精髓後所說的:「如果要讓事情變得更好,我必須控制情勢,而不是讓情勢控制我。」尤其重要的是,要讓情勢成為行動的踏腳石,而不是絆腳石。本書無疑就是讀者邁向成功規畫人生的踏腳石!
〈推薦序三〉
一個說到我心坎裡的簡單故事 蕭碧華(聯傑財務顧問股份有限公司執行長)
從小到大我受到的訓練是:要成為能幹的人需要有耍大象雜技的能力,而我也一直這樣以為,但是這本書提醒了我要放下手中的大象!
我在缺乏安全感的環境中長大,一直認為要有十八般武藝才能應付不同的危機,而且要未雨綢繆,儲備足夠的能力來應付。如此戰戰兢競的活到四十五歲,面臨「工作」「人際關係」和「健康」的三大危機。我崩潰了,生了一場大病,因而離開工作了二十年的集團。我面臨失去原來集團光環就失去人脈,因而也失去存在價值的恐慌。
在那之前的日子,我就像故事中尚未領悟馬戲團哲學的馬克,每天的行程被會議、回覆e-mail、規畫活動、進度報告、行政管理,以及大小危機處理所填滿。那個時候的我,工作占生活的百分之八十,家人、親友、同事占百分之二十,如果想找時間給自己只有用偷的,並且常透支睡眠的時間,也就是說,做夢還在想公事。
二○○二年我喊停,休息了一百天。我做了一些改變。我先離開原來的工作,換了一些角色,重新設定目標,讓「工作」占生活的百分之三十五,然後百分之三十五給「自己」,剩下的給「人際關係」。現在是二○○八年,我還在努力朝這個方向前進。看到這本書,感覺它好像在跟我對話,因為它讓我停下來思考我現在是否又落入想耍大象雜技的處境中。
書中有幾個重點,想和大家分享:
‧馬戲團的主持人不能同時出現在三個表演場。
‧如何讓這些節目成功,需要有計畫,才能在「工作」「人際關係」和「自己」這些表演場中都有精采演出。
‧節目進行前需要再撿查一次。
‧在任何表演場演出時都需要保持「此時此刻」的狀態,而且要專注。
‧把要做的事排好先後次序。
‧要確定該採用什麼方法才能「成功」。
‧行程不要排太滿,要留下空間,以免突發事件或危機發生時措手不及。
‧把任何節目排進去之前要掌握「符合目標」的原則,並要懂得「捨棄」的藝術。
‧觀眾的「整體感受」是非常重要的,要做自己能掌握的事。
‧中場記得要休息,才能有清明的腦筋!
我現在自己創業,有一些理想,想做的事很多,但又非全然可以自己掌握,很貪心又無足夠資源。我想我要把最近養出來的大象放下來,先做問卷調查,問問旁人我是不是沒看到大象,我給觀眾的「整體感受」是否不夠好,我該不該承認自己的不足,停下來認錯,把節目表重新安排好,最重要的是,要想清楚什麼才是「真正重要」的人事物!
你是否也像我一樣,想把事情做好,優雅的過日子,沒有「遺憾」,對得起自己也對得起別人?那麼,我建議你來讀讀這個簡單卻寓意深遠的故事。