多動力就是你的富能力【日本最狂企業家崛江貴文最新暢銷之作】

學徒制毫無意義

許多人自古至今都深愛著修行、磨技或一味撿球等的吃苦美學。

我希望讀了這本書的你，可以從這種不切實際的幻想中清醒。

以前我在推特上發了「好幾年拜師學習做壽司根本是傻子」的推文後，引起網友大肆撻伐批評。可是我無法眼睜睜看著未來一片光明的年輕人，耗費好幾年只為了學會煎蛋。

過去那個資訊不流通的時代，一般人不知道該如何做出好吃的醋飯；將魚肉的美味發揮到最大值的刀法，就像專家的專利一樣，

如果想要學會珍貴的傳統技術、知識或情報，只能拜專家為師，吃苦耐勞的努力學習、修練，才能得以如願。

網路問世前，技術或情報由特定人士獨占，所以情報才有價值。可是，網路時代是以「公開創新」為前提。

比方說，某個人寫了新的程式碼或工具後會先公開，請大家一起來改良；或是以此構思新的組合結構，再創造出新的作品。這個過程就是公開創新，與獨占情報或權利的觀念完全相反。

真正的發明，無法完全從零開始。新發明誕生於世界的某處後，立刻共享給其他人，再以這發明為基礎構思新的發明，這種做法才能加速技術的進步。

「重造車輪」是程式工程師界廣為流傳的名詞。簡要來說，這名詞用來表達沒有什麼比雖然已經有車輪這個方便的工具，卻仍舊從頭打造、開發車輪一樣浪費時間跟勞力的行為。

像那種特地跑到「數寄屋橋次郎」（擁有壽司之神美譽的小野二郎所開設的名店）拜師學藝，花費大量時間學習磨練的人，簡直是重造車輪的最佳範例。

大阪「千陽壽司」店長土田秀信，從未至其他壽司店長年學藝，只到專門學校花三個月學如何捏壽司。

但是千陽壽司卻在開幕僅十一個月後，被選入「二○一六京都大阪米其林指南」評審推薦餐廳。

換句話說，在專門學校就能快速學到開設頂級餐廳的情報跟技術。

當然，獨占情報的不只有壽司店。以前烤肉店的用餐價格異常高，因為肉類業界的構造類似同業公會，各家肉商的資訊情報既封閉又不流通，專業肉商只待在自己的商號裡磨練技巧，所有切肉技術皆傳子不傳賢。

可是，「牛角」集團的創辦人西山知義，年輕時在麥當勞打工，看到漢堡的製作過程被有系統的編寫成冊後大為驚人，便興起把這套做法應用在烤肉店的想法。

我自己則是在創設了「WAGYUMAFIA」、這個以宣傳和牛至全世界為主旨的組織後，才了解到切和牛其實非常困難。因為和牛的脂肪太多，切塊時必須將這些脂肪切乾淨，不能傷到一筋一肉。

常用於菲力牛排的里肌肉，有一小部分被稱為腰內肉，是非常稀有的部位。除此之外，還有和尚頭、和尚頭心或下側後腿肉等各種部位。能將這些部位一個個切分出來，完美到能直接端到客人面前的技術，一直以來都鮮為人知。

但是，西山將這個技術手冊化，讓打工仔也能簡單的切分牛肉，大幅縮減了人力成本。之後，牛角順利掀起了好吃的低價烤肉革命。

待在說著「等你熬過三年我再教你下一招」的師傅底下工作，只是浪費自己珍貴的時間。

縱使重複著同樣的行為，情報本身早已毫無意義。日後，這些謹守故態的業界，勢必會出現公開創新的浪潮，在這浪潮中考驗著人們勇於嘗試的行動力，以及構思出新點子的創意。

暢銷書的內容其實都一樣

我出書的速度大概每個月一本，連同輕便化的那些文庫本，現在已經出版了快一百本書。

雖然常被問：「為什麼你出書的速度這麼快？」但是仔細看看我出版的這些書，幾乎都是編輯採訪後，統整內容再將其出版成冊；所以我只要講十小時的話，就能寫成一本書。

然後，在聽完以上這些話後，一定會有人開始嚷嚷：「你這樣根本是雇用代筆。」可是，這就像畫漫畫一樣，都是工作人員和助手分工完成。

比方說，有些漫畫家其實只負責構思故事，只要故事夠好，繪圖部分就交給其他人。如果不這麼分工進行，根本不可能同時完成好幾本作品。那為何寫書就不能運用這種方式呢？

罹患「全部都要自己來症候群」的人，實在多如牛毛。但珍貴的時間就要投注在最能發揮長處的工作上。

二○一五年年底出版的《以真心話過活》，也是由寫手採訪後，統整內容出版的書，不僅暢銷，還大賣約三十萬本。聽起來或許不夠謙虛，但實際上包含採訪時間在內，《以真心話過活》這本書根本沒花到我一分一秒，即便如此它還是大賣三十萬本，躋身暢銷書之列。

能如此大放闕詞，是因為這本書只寫了我以前出版的訪談錄裡講過的話。

對於《以真心話過活》的訪談，我打從心底感到厭煩。

對方問了許多我過去早已說過上萬遍的事，每次被問到這些問題時，我都會生氣的叫對方好好讀我以前出的書。畢竟不管是報章雜誌還是網路媒體，我已經接受過成千上萬次的採訪，幾乎每天都參與或出席多個電視節目、網路節目、座談會跟演講，發表自己的看法跟言論。再加上我也在很多報章雜誌上投稿，即使入獄期間也從未中斷從二○一○年開始發行的收費電子報。

像這樣大量生產的結果，就是說出來的言論會越來越類似。畢竟堀江貴文這個人不是怪人，所以當多位記者問了A問題，我也只能把固定的B答案，稍作變化後再說出口。

在這本集結我過去說的話，再重新包裝出版的書變成暢銷書時，更證實了我的想法──根本不需要花時間接受採訪。

之後，我只會在電子報或HIU等這種由我創立的收費媒體或團體，留下堀江貴文的中心思想，只有我才能寫出的內容。再從這些中心思想裡，找些可用的題材，就能寫出好幾本書。先在AI輸入我的所有言論，再用BOT的方式出版幾本新書，或許是個好方法。

常聽到有作家發揮作家韌性，仔細琢磨各種字詞，花費一年做出一本書，結果賣不到一萬本，以稿費來說根本不到三十萬元。

「花時間就能提升品質，真心寫作就能傳達給讀者」的想法，根本只是痴心妄想。

同時完成好幾件工作的重要關鍵，在於決定「不做的事」。除了那些只有自己能完成的工作，其他的就交給別人吧。

三分鐘熱度的人越能成長

雖然我會像猴子一樣對事物感到狂熱，但生厭的時候也會乾脆的放棄，立刻將注意力轉移到別的興趣上。

還在讀國中、高中的時候，我沉迷於電腦跟網路，大學則是熱中於麻將跟賭馬。（當時著迷到覺得自己一輩子要靠賭馬過活。）

出社會後的我，啟動了數不盡的專案計畫，沉迷於專案到旁人都覺得傻眼的地步。

不過，會像猴子一樣沉迷的我，其實也很容易感到膩。

有些人會把三分鐘熱度當作一件壞事，但是它也同時代表著快速成長。

無論哪種領域，要達到八十分非常簡單，但要做到滿分，就必須付出許多心血努力跟時間。即使一開始像兔子一樣快速拿到八十分，邁向滿分的過程，仍會像烏龜一樣慢。

例如在開始打高爾夫的一年內，平均桿數就算達到八十桿，還是得花上十年才能讓平均變成七十二桿。而且即便達到七十二桿，也不代表能以一名職業高爾夫選手的身分，活躍於高爾夫球界。

我常常是在拿到八十分後就開始厭膩。

其實沉迷到某個程度後，我們就已吸收了大部分的相關知識，所以不需要花大量歲月執著於追求滿分上，直接轉移焦點到另一個領域，才能發掘出更多新發現。

成長快速或是常追求新事物的人，幾乎都容易三分鐘熱度。

才剛以為他又開始沉迷於某件事物，結果下次見面時，沉迷的東西又跟先前不同了。這種人雖然容易厭膩，但是著迷程度卻非常驚人，所以能在短期內吸收異於常人的知識量及經驗，成為用在工作上的武器。

生於福岡縣八女市鄉村的我，在讀幼稚園的時候常常讀百科全書。家裡那些百科全書，大概是爸媽在業者推銷下才買的。但因為我家非常偏僻，離朋友家又遠，所以總是一個人玩，從早到晚都在讀百科全書，自然吸收了許多知識。

我不用特地去補習班，因為光讀透百科全書就能使成績上升。再加上，我是徹底熟讀這些書，過不久知識量就比同年齡的小學生，甚至比老師還多。

我年紀更小的時候，玩的遊戲也是一個換一個。

我曾經著迷於在校地內的小河上搭橋，不管是上課還是午餐時間，都一心只想著搭橋的事。或許當時的朋友會覺得，從早到晚拚命做某件事的我很奇怪。

可是，曾經如此著迷的我，卻在某天突然感到厭煩了。

對其他遊戲也是一樣，總是重複著沉迷然後厭膩的戲碼。像躲避球或足球這種遊戲，勝者一定是運動神經好的人，所以我會結合這些運動，設計出一定得用腦筋思考才能贏的遊戲，接著找同學一起玩，在班上掀起大流行。可是當大家熟悉規則後，又會變成運動神經好的人才會贏，這時我就會再重新研發新遊戲。

從我懂事開始，就一直重複著沉迷然後厭膩、沉迷然後厭膩的行為，至今仍然不變。

賈伯斯曾說過「我們只需把點連成線」，沉迷於各種事物的同時，我們正在把如同網眼散布的點連成線。

接下來的時代，凡事深深沉迷一次，再果斷轉移目標，像這樣學習各樣事物都能達到八十分的人才是強者。

不要跟打電話給你的人共事

最剝奪時間的，就是電話。

我是絕對不接電話的那種人。

有些人就是很愛打電話給別人，講些不需要用電話就能討論的事，我絕對不會理睬他們。

無論對方地位多高，我都貫徹自己絕不接電話的決定。電話是妨礙多動力的最糟工具，僅有百害而無一利。

工作時若是電話突然響起，工作就會被迫強制暫停，因此打亂工作節奏。

我還在活力門的時候，曾被員工強烈譴責，只因為我都用電子郵件或通訊軟體下指令，不直接當面說話。「堀江貴文連坐在隔壁的祕書都用電腦聯絡，真的像機器一樣冷血。」似乎就是他們對我的印象。

說真的，就算是我這種人，在休息的時候也是會邊喝茶邊跟現場的員工聊聊天。但是像調整行程或簡單的討論、聯絡等諸如此類的事，根本不需要為了同步處理而面對面開會或打電話，用電子郵件、LINE或是通訊軟體等非同步處理的方式溝通就足夠了。

一天內有許多零碎空檔，利用這些時間做非同步處理的溝通聯絡，就能有效率的工作。

身受上世代感覺影響的人，盲信所謂交流一定要透過同步處理的溝通方式，才能將自己的目的跟想法傳達給對方。這種人總是毫不在意的打電話，打擾他人工作。

更驚人的是，還有呆子會在寄電子郵件或發傳真之後，特地打電話通知對方，「我剛剛寄電子郵件給你了」或「我剛剛發傳真過去囉」。這種呆子的心智年齡，大概從還在用人力通風報信的古早時代開始就沒有成長過。

即使打電話過來的人毫無惡意，但在他打電話給我的那一刻開始，我就不想跟他共事了。因為僅用電話溝通的人，都是浪費時間的惡霸。

網路的偉大貢獻之一，就是能輕鬆無負擔的以非同步處理的方式溝通，使人能因此活用零碎空檔。即使跟地球另一邊的人一起工作，也不用在意時差。不管是誰，都能在自己方便的時間查看情報資訊。

據說有人用電子郵件或LINE，跟主管聯絡或報告，結果被對方斥責「你太沒禮貌了！報告、聯絡、商量這種事，給我直接打電話！」面對這種主管或工作對象，就直接放棄跟他共事，或是不管對方怎麼說，仍舊用電子郵件或LINE跟對方聯絡就好。

當世上絕大多數的人都放棄電話，改用電子郵件或LINE聯絡的時候，那些固執的人也會有所改變。

我覺得就連提辭職，也只需要用LINE簡單寫兩句話即可，不需要寫成文書。因為對方很明顯就是要提辭職，你卻還得挪出珍貴的時間去跟他溝通，最後對方還是離職了。

想辭職的人就讓他直接辭職，即使挽留這些人，他們還是會離開公司。

在這個能簡單利用非同步處理方式來溝通的嶄新時代，卻還是執著於用電話等同步處理方式來溝通的人，我想對這種人說：「老子才沒有那個美國時間去理你哩！」

即使在重要會議也要有滑手機的勇氣

很多人因為太過在意別人的看法，結果失去時間的主導權。

人生是有限的，我們不能無條件的將自己的時間讓給別人。

許多上班族常常為了避開與主管或前輩之間的衝突，被毫無意義的規矩束縛著，時間總是由他人主導；像是出席沒必要參加的會議，腦袋放空聽主管說話。

與其把時間交給他人，不如利用這段會議時間，用手機看看有沒有什麼有趣的新聞，或是回LINE跟電子郵件，奪回時間的主導權。

把時間主導權交給他人，豈不是很對不起自己的人生嗎？

開會時，我自始至終都在滑手機。

成立Livin' on the EDGE的時候，我還未滿二十五歲。當時雖然沒有智慧型手機，但是我早已機不離手，隨時都在看手機。就連那時來採訪的電視台工作人員，都對我的行為大吃一驚，在報導中說：「這間公司的老闆即使在會議上，也隨時透過手機確認股價，是個異常不認真的老闆。」

我一點都不在意其他公司的人或是我的部屬在開會時滑手機，也不覺得有所不妥。因為眼睛即使看著手機，還是會注意到會議裡的一舉一動，畢竟並非所有會議時時刻刻都在講重要的話題。無論在哪個職場，都會有很多無聊的會議，或是會議裡只講些廢話而已。我覺得在這些時間，用手機查看必要資訊與情報，還比較有效率。

我從踏入社會以來就一直是老闆，所以在公司從來不曾因為開會時看手機被當面指責過。

但是出了公司後，被說教的可能性就增加不少。畢竟我在跟名人或高層等見面時，也從不會因對方的身分而改變態度，對方在講天氣等不痛不癢的話題時，我會立刻看手機，投入在自己的時間裡。

我偶爾會參加朝日電視台的深夜直播節目的錄影。這個節目來賓非常多，有時候來賓會彼此怒吼，有時會偏離當天主題而討論別的話題，很多時候我都沒有參與討論。這時我會用手機處理工作，或是邊看推特上和這節目相關的推文，邊回覆網友的留言。

令我吃驚的是，至今仍沒有那種以風紀股長自居的呆子出來指責我：「不要在現場直播的時候滑手機！」

在現場直播節目裡滑手機，究竟哪裡不妥？電視前的糾察隊會叫我「好好守規矩」。可是，來賓們不能在現場直播時滑手機的規矩，究竟寫在哪裡呢？朝日電視台的攝影棚裡到處都有Wi-Fi，加上工作人員也從未阻止過我，而且來賓即時在推特上跟觀眾互動，更能炒熱節目氣氛。

你的職場裡一定也有這種企圖奪取你時間的風紀股長。就算被說「主管在說話的時候要好好看著對方聽他說話」，或是「開會時把手機關機」時也不能屈服，若是公司因為這樣想辭退你，那這種公司不待也罷。

我希望大家都能有在多人參加的重要會議時滑手機的勇氣。

現在的你是不是因為害怕被旁人說話，所以把時間主導權交給他人了呢？

為了好好盡情過滿二十四小時，你必須更在意時間主導權是在自己還是他人手上。

《你的名字》大賣的原因

時間流逝的速度的確變快了。如果還以五年前的時間感生活，只會被這個時代遺棄。電影《你的名字》會如此賣座，是因為它完美掌握了現代人的時間感。

智慧型手機填滿了人們生活中的所有瑣碎閒暇，加速了人們的時間感。以前兩小時沒事做才算很閒，現在人則是連兩分鐘沒事做都受不了。對現代人來說，就連看一部電影都讓人覺得時間漫長。

在不論時代怎麼變化，播放時間依舊冗長的眾多電影中，《你的名字》的表現十分優秀。現在年輕人屬於習慣用手機看影片或網路節目的世代，總是在Youtube接連快速觀看長度約三分鐘的影片。

或許導演新海誠或是製作人川村元氣，便是考量到現在年輕人專注時間不長，要他們安靜在電影院裡看超過兩小時的動畫電影根本不可能。因此《你的名字》長度只有一小時四十七分鐘，不只剪掉多餘場景，還自然的在動畫裡融入用手機傳訊息聯絡的生活習慣。這種在小細節上的用心，巧妙的使觀眾著迷，使電影本身獲得大眾支持，日本票房因此大賣超過八十二億元（二○一七年三月數據）。順帶一提，《你的名字》也在中國共六萬八千間電影院影廳上映，票房收入約三十二億元。由此可知，這部電影的世界觀也適用於亞洲其他國家，日後有可能由好萊塢改拍成真人版電影也說不定。這部電影就是讓人如此印象深刻。

在這個社群網站聯結全世界的時代，《你的名字》這種掌握時代感的作品，很容易大賣。像我這種對動畫無特別喜好的人，看過之後也能自然融入內容，在這一小時四十七分鐘內一點都不覺得無聊，故事發展的節奏流暢又舒服。

很多電影的節奏都緩慢到讓人想大喊：「我已經知道這個場景想要傳達什麼了，拜託快點換下一幕。」但是《你的名字》的剪接和這些電影不同，它明確理解到現代人無法忍受任何「無意義的時間」。

《你的名字》的成功經驗告訴我們，如果想創造出符合現代感的熱門商品或服務，必須掌握現代快速的時間感。